{"id":689,"date":"2023-08-25T15:43:53","date_gmt":"2023-08-25T15:43:53","guid":{"rendered":"https:\/\/florcaoba.com\/la-gran-estrategia-de-marketing-detras-del-exito-de-barbie-copy\/"},"modified":"2023-08-25T16:14:38","modified_gmt":"2023-08-25T16:14:38","slug":"las-7-preguntas-que-debes-hacerte-antes-de-iniciar-un-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/florcaoba.com\/las-7-preguntas-que-debes-hacerte-antes-de-iniciar-un-negocio\/","title":{"rendered":"Las 7 preguntas que debes hacerte antes de iniciar un negocio"},"content":{"rendered":"\n<p><em>El 25% de las peque\u00f1as empresas fracasan durante el primer a\u00f1o, seg\u00fan datos de Statistic Brain Reseach Institute.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En n\u00fameros redondos esto quiere decir que, de 10 empresas nuevas, 3 fracasan. Esta no es una cifra tan alarmante como la que se manejaba antes de que, de cada 10 empresas nuevas, solo 2 llegaban a celebrar el primer aniversario. As\u00ed que vamos avanzando.<\/p>\n\n\n\n<p>Dentro de las principales causas del fracaso de los emprendimientos se encuentran:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Fijaci\u00f3n de precios sin conocimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>La falta de planificaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Falta de experiencia en la gesti\u00f3n operativa.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Desconocimiento de la gesti\u00f3n financiera e impositiva.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En resumen, se desconoce, falta informaci\u00f3n o experiencia de algo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mucho de esto se puede solucionar contestando las siguientes <strong>7 preguntas antes de iniciar un negocio:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li><strong><em>\u00bfPor qu\u00e9<\/em><\/strong>? Es el motivo, la raz\u00f3n, lo que te empuja a realizar eso que quieres hacer. Regularmente va m\u00e1s inclinado a la parte emocional, a ese objetivo, impacto o huella que quieres dejar en el mundo o aquello que buscas cambiar con tu empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>\u00bfQu\u00e9? <\/em><\/strong>De qu\u00e9 se tratar\u00e1 tu empresa, qu\u00e9 necesidad o necedades va satisfacer; cu\u00e1les productos o servicios comercializar\u00e1s; cu\u00e1ntas l\u00edneas tendr\u00e1s por lo menos de manera inicial, cu\u00e1l ser\u00e1 la profundidad de cada l\u00ednea (tama\u00f1os, tipos, sabores).<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>\u00bfPara qui\u00e9n? <\/em><\/strong>Esta es tu construcci\u00f3n del Buyer Person o cliente ideal. A quienes espec\u00edficamente va dirigid@ el negocio, qui\u00e9n quieres que sea tu cliente: cu\u00e1l es su edad, d\u00f3nde est\u00e1 ubicado, su sexo, su capacidad econ\u00f3mica, sus miedos&#8230; hay muchas plantillas descargables en internet que puedes utilizar.<\/li>\n\n\n\n<li>&nbsp;<strong><em>\u00bfC\u00f3mo? <\/em><\/strong>Aqu\u00ed vamos al plan de acci\u00f3n que se ejecutar\u00e1, cu\u00e1l ser\u00e1 el proceso. Debe especificar el paso a paso que llevar\u00e1 el proyecto y cada paso con su explicaci\u00f3n y estrategia desarrollada.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>\u00bfD\u00f3nde?<\/em><\/strong> Cu\u00e1les ser\u00e1n los canales de distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n, donde estar\u00e1n ubicados tus productos, cu\u00e1l ser\u00e1 su alcance: ciudad, pa\u00eds, internacional. Si necesitas suplidores, negociar con terceros.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>\u00bfCu\u00e1ndo?<\/em><\/strong> Importante y que no puede faltar, cu\u00e1ndo se iniciar\u00e1. Obviamente esta es una fecha que puede variar por muchos factores, pero es importante tener un deadline o fecha l\u00edmite para estar listo. Puedes plantearlo por etapas tambi\u00e9n, as\u00ed lo vas viendo por bloque. Todo lo que no tiene fecha de cumplimiento es un sue\u00f1o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>\u00bfCu\u00e1nto? <\/em><\/strong>Por \u00faltimo y no menos importante, cu\u00e1l es el presupuesto. Debes tomar en cuenta todas las partidas por separado: local, contrataciones, aspectos legales, mano de obra, equipos, caja, l\u00ednea gr\u00e1fica\u2026 ah\u00ed debes poner todo. Luego vas ajustando.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"is-style-default has-white-background-color has-background\">Una vez respondidas estas siete preguntas tienes una visi\u00f3n clara y espec\u00edfica de qu\u00e9 quieres construir, sabes a qui\u00e9n le vas a vender, c\u00f3mo, cu\u00e1nto dinero necesitar\u00e1s y para cu\u00e1ndo debes estar listo. Este ser\u00e1 definitivamente tu documento de inicializaci\u00f3n. Sin darte cuenta has construido una parte importante del plan que te permitir\u00e1 empezar a materializar tu proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>Ahora es tu turno\u2026 manos a la obra.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Patricia Fern\u00e1ndez<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El 25% de las peque\u00f1as empresas fracasan durante el primer a\u00f1o, seg\u00fan datos de Statistic Brain Reseach Institute. En n\u00fameros redondos esto quiere decir que, de 10 empresas nuevas, 3 fracasan. 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